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濟寧商道企業管理咨詢有限公司提醒你,企業想活下去,這15個東西1個都不能少

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發布時間:2019-6-17

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11

激勵


  • 激勵是很多企業的短板。工資不給力,再沒有系統而科學的激勵手段,員工誰給你賣命,質量怎么會保證,浪費怎么會遏制,效率怎么會提升。所以,應該從精神激勵方面下下功夫。


  • 12

    人才


  • 我去過一個企業,雖然通過了三體系認證,可是連一個懂標準的人都沒有。老板要求有關人員每天去車間檢查,可是,他們都不知道該查哪兒,查什么,什么是問題。檢查純屬應付差事。


  • 13

    培訓


  • 質量、環境和安全任何一個體系,都對培訓提出要求。可是,企業根本不重視。培訓計劃全靠瞎蒙,培訓記錄全靠造假。員工來了就上崗,出了問題就罰款。可是,企業損失的是大頭啊。


  • 14

    成本


  • 老板整天嘴上喊降低成本,可是你去企業看看,有幾個企業有成本核算?有幾個能核算出每個產品的單位成本?很少!如果沒有成本核算,買把笤帚都老板簽字,純粹是撿芝麻丟西瓜。


  • 15

    考核


  • 從人性角度出發,沒有考核,員工就沒有壓力,沒有壓力,必然沒有執行力。很多企業要么沒有績效考核,要么績效考核走入變相扣錢的誤區。要想考核,必須要完善基礎統計管理。


    • 企業最重要的是什么?大多數老板都會說是“市場”。沒錯!市場是企業的飯碗。但是,決定市場的是什么?是管理市場是戰場,管理就是兵工廠。彈藥有問題,戰士不合格,再好的市場有什么用?


      前一陣吃飯,遇到一個熟悉的老板。以前事業很大,現在卻舉步維艱。他說:以前重經營輕管理,眼睛只盯著市場,卻忽略了內部管控,要是早抓好15項基礎管理,企業也不會走到今天這個地步。


    • 01

      戰略


    • 有人說,戰略有點高大上,對中小企業來說是空中樓閣。這是錯誤的觀點。一個老板都不清楚你的企業定位是什么,將來要到何處去,在市場中如何生存和壯大,輝煌也不過是曇花一現。


    • 02

      目標


    • 企業最可怕的就是沒有任何目標,明年銷售額要達到多少,利潤要完成幾何,新產品要開發幾個,需要新上幾臺設備等等,沒有系統的規劃,也沒有將責任向下傳導,業績能增長嗎?


    • 03

      計劃


    • 很多企業除了有個生產計劃外,再沒有任何計劃。沒有經營計劃,怎么達成企業目標?沒有工作計劃,怎么保證不出差錯?員工沒計劃,工作肯定做不好;企業沒計劃,效率肯定不會高


    • 04

      制度


    • 中小企業最搞笑的就是管理制度。典型問題是生搬硬套、套話連篇、前后矛盾、缺三落四,一點操作性也沒有。缺乏系統性也就罷了,還不能做到受控管理,這樣的制度還不如一張廁紙。


    • 05

      流程


    • 很多老板不知道流程的概念。員工有事不知道找誰,只能跟沒頭蒼蠅似的到處瞎撞。甚至,該負責的不管事,不該管的瞎摻和。要么就是層層審批,結果是層層不負責。有效率就見鬼了。


    • 06

      權責


    • 企業沒有清晰而明確的權責。每一級管理者都不知道自己有什么權力,有多大權力;自己有哪些職責,如果不履職盡責會有哪些后果。所以,遇事就扯皮,出了問題就互相指責。


    • 07

      風控


    • 風險識別和控制,對很多企業來說都是一個新課題,而且是一個不容回避的大問題。我認識一個老板,收購一家造紙廠,不懂風險評估,草草簽了合同,沒想到對方沒有環評手續,最后賠慘了。


    • 08

      監督


    • 企業還有一個大問題,那就是對執行缺乏有效的監督。工作布置了,是不是去做了,做的怎么樣,沒人去跟蹤和檢查。出了問題,才知道責任人早就忘了。怎么辦?建立監督體系!


    • 09

      會議


    • 百分之九十的中小企業都不知道怎么開會。不會開會的領導,絕不是一個好領導。企業有三個會是必不可少的,一是經營會議,二是周例會,三是班前班后會。想改變企業風氣,先從開會做起!


    • 10

      方法


    • 去過很多企業,感觸最深的就是企業缺少兩大方法,一是過程控制方法,二是分析和改進方法。過程控制基本靠檢驗,分析基本靠拍腦袋,改進基本為零。所以,生產過程浪費巨大。


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