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小會計到大總裁,CMA職場三級跳

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發布時間:2013-9-6

麥肯錫的一項調查顯示,在英國和美國有五分之一的CEO曾經擔任過CFO。而在其他歐洲國家和亞洲地區,比例也在5%~10%之間。英國《財務總監》雜志的一項調查表明,在財富100強企業的CEO中,有20%曾擔任過CFO。

  只要稍微回顧全球商界,我們就會發現,無論是危機關頭“救火”,還是直接順利升遷,CFO接替CEO的案例都屢見不鮮。

  近些年,CFO的工作職責趨向于“廣譜化”,與五年前相比,除了資金管理和納稅籌劃這些由于中國經濟結構中的固有問題導致CFO不得不高度關注的兩個環節外,內部控制、全面預算管理、投融資、戰略成本管理,甚至信息化環節都成為當前CFO們發揮主導性的領域。

  在中國當前的商業環境里,CFO所需承擔的任務和挑戰越來越呈現多元化趨勢。因此,CFO的角色也逐漸從幕后走向臺前,成為企業轉型的關鍵人物,甚至是創造企業價值的引領者。

  企業怎么創造價值,靠什么創造價值?毫無疑問,企業需要的是戰略管理人才,是戰略管理財務。

  戰略不是計算出來的,而是由企業家精神、個人特質和特定環境造成的。企業的財務負責人能夠最先知曉到企業運作數據,相對其它管理崗位更有優勢做好未來的戰略。

  對于財務管理人員和企業戰略制定之間的關系,德勤會計師事務所中國業務發展總經理金建將其定義為三個角色:企業戰略的制定者之一、企業戰略的執行者和企業戰略的最終驗收者或者鑒定評價者。“財務管理工作應上升到更高的層次,而著眼點就在于是否具備企業管理和分析預測能力,是否擁有成本控制和風險防范意識,同時是否擁有作為一個監督和最終政策執行者的覺悟。


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