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財務咨詢

關鍵字:
發布時間:2013-7-29

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隨著經濟的發展和會計體系的日趨完善,財務管理的重要性在企業管理中日益凸現。理論界和企業界都提出企業管理以財務管理為中心的理念,而這一理念的核心內涵就是實行財務標準化。分析企業財務管理存在的問題,濟寧商道企業管理咨詢有限公司通過實行財務標準化來改善企業內部管理環境,提高企業整體管理水平。 
財務標準化,是指將公司財務的整個過程進行規范,在符合企業會計準則和企業會計制度的前提下,對企業業務流程、部門設置、崗位分工及權限劃分進行分析,本著服務業務、理順流程、查錯防弊、強化管理的目的,形成具有自身特點的標準財務管理系統。通過財務標準化,可以強化內部控制,優化財務環境,理順財務流程,規范和細化財務手續,進而提高管理效率,控制稅費支出實行財務標準化,要求企業一切經營管理活動必須以財務為中心,強調各部門和人員的崗位職責與財務流程設計,通過財務標準化,使各部門乃至整個企業的經營管理活動與財務活動有機的結合,使各級領導能夠清晰地了解本部門的經營業務活動與財務流程,準確把握本部門的關鍵控制點與控制環節,做到心中有數,手續透明,職責明確,權利適當。財務標準化的目標是解決企業管理瓶頸問題,既要提高管理效率,又要獲得管理效益。 
財務標準化系統,一般包括5個系統模塊。 
1.財務流程模塊。財務流程必須結合各部門業務流程制定,首先根據各預算單位或者部門的業務實際,制定科學合理的業務流程,并繪制業務流程圖,流程圖中注明關鍵控制點和控制環節,并重點關注財務收支的手續,明確財務收支的責任人,簽字審批程序,并設計標準統一的單據及傳遞程序。 
2.崗位設置與權限劃分模塊。崗位描述的范圍包括財務部全部工作崗位,如財務總監崗位、財務經理崗位、財務主管崗位、主管會計崗位、出納崗位、分戶會計崗位等,各預算單位的會計和物資保管人員。該模塊應根據財務流程的描述,設置財務崗位,并進行權限劃分,應特別關注關鍵控制點、單據傳遞和審批手續。 
3.財務信息標準化模塊。財務信息標準化在公司中的實施包括如下步驟:標準設計、具體執行、控制與監督。標準設計主要包括:公司內部控制標準化設計、公司會計流程和賬務處理標準化設計、數據分類匯總的標準化設計,這3個部分分別從信息的采集,匯總和反映等方面對信息進行控制,形成公司的財務信息規范。 
4.財務預算模塊。財務預算具體包括現金預算,財務費用預算,預計利潤表,預計利潤分配表和預計資產負債表等內容。要實現增收節支、增產節約的目的,必須實行嚴格的財務預算管理。 
5.考核與獎懲模塊。考核主要關注財務監督和財務信息利用2個方面。財務監督方面的考核,包括費 用報銷,提請收款,對賬及時準確,差錯舞弊方面等,對現金、存貨、固定資產等監督管理方面,同樣可以考核;財務信息的利用,包括對內部控制方面的反饋意見,對籌資、投資等方面決策提供的信息資料等,對財務人員的考核標準可以包括這些資料(信息)的準確性,提供的即時性等。


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