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物料需求管理

關鍵字:
發布時間:2013-3-29

一、物料需求計劃的步驟

一般來說,物料需求計劃的步驟按照以下進行。

1.計算物料的毛需求量

即根據主生產計劃、物料清單得到第一層級物料品目的毛需求量,再通過第一層級物料品目計算出下一層級物料品目的毛需求量,依次一直往下展開計算,直到最低層級原材料毛坯或采購件為止。

2.凈需求量計算

即根據毛需求量、可用庫存量、已分配量等計算出每種物料的凈需求量。

3.批量計算

即由相關計劃人員對物料生產做出批量策略決定,不管采用何種批量規則或不采用批量規則,凈需求量計算后都應該表明有否批量需求。

4.安全庫存量、廢品率和損耗率等的計算

即由相關計劃人員來規定是否要對每個物料及凈需求量作這三項計算。

5.下達計劃訂單

即制定通過以上計算后,根據提前期生產計劃訂單。物料需求計劃所生成的計劃訂單,要通過能力資源平衡確認后,才能開始正式下達計劃訂單。

6.再一次計算

物料需求計劃的再次生成大致有以下兩種方式。

1)對庫存信息重新計算,同時覆蓋原來計算的數據,生成的是全新物料需求計劃。

2)只是在制定、生成物料需求計劃的條件發生變化時,才相應地更改物料需求計劃有關部分的記錄。

二、物料需求計劃的前提

制定物料需求計劃前就必須具備以下的基本數據。

1.生產計劃

它指明在某一計劃時間段內應生產出的各種產品和備件,它是物料需求計劃制定的最重要的數據。

2.物料清單(BOM

它指明了物料之間的結構關系,以及每種物料需求的數量,它是物料需求計劃系統中最為基礎的數據。

3.庫存記錄

它把每個物料品目的現有庫存量和計劃接受量的實際狀態反應出來。

4.提前期

決定著每種物料何時開工、何時完工。

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